IN CHE MODO IL DESIGN THINKING SI STA EVOLVENDO NELLA CULTURA ORGANIZZATIVA AZIENDALE? LE SFIDE PER CHI INNOVA

Leadership e strumenti per innovare i processi aziendali sono pronti per essere utilizzati in tutti i comparti. I professionisti di oggi avranno a che fare con la coesione di una gestione prospettica e allo stesso tempo creativa del progetto

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La cultura del cambiamento delle strategie operative in azienda è ormai più che in asse in molte organizzazioni, tuttavia fuori della comunità dei cosidetti “innovatori” le sfide sono ancor più ardue e complesse. Parliamo di competenze, contesti sociali e culturali e infine, di motivazione. I professionisti di oggi con anni di esperienza alle spalle sono in quello che chiamiamo contesto ibrido, mentre chi si forma e si formerà in futuro avrà a disposizione un’innovazione che deve essere supportata senza perdere di vista una gestione più pratica e prospettica del progetto. Il design, declinato nella sua versione Design Thinking, spiega come ampliare gli approcci già rodati di gestione del progetto a quelli trasformativi del concetto di leadership. Il Design Thinking promuove infatti la co-creazione, il coinvolgimento a creare e a comparare tra di loro azioni e risultati. Esso può dunque essere utilizzato per promuovere le leve del cambiamento in azienda.

“La Design Culture permea le organizzazioni su diversi livelli, coinvolgendo i dipendenti di tutti i range. Uno degli obiettivi del Design Thinking in azienda è formare la risorsa in modo che essa possa acquisire una sicurezza creativa

Design Culture e sicurezza creativa in azienda

Adottando il Design Thinking, le aziende si assumono il rischio di trasformare il gruppo di lavoro in un’organizzazione che ha i strumenti per affrontare il cambiamento e assumersi i rischi che questo comporta. La Design Culture permea le organizzazioni su diversi livelli, coinvolgendo i dipendenti di tutti i range. Uno degli obiettivi del Design Thinking in azienda è formare la risorsa in modo che essa possa acquisire una sicurezza creativa, veicolo di fondamentale rilievo per portare a termine i progetti di innovazione.

Le tecnologie per portare innovazione nell’organizzazione

Le tecnologie in ascesa come intelligenza artificiale, robotica e Internet Of Things sono dei supporti per dotare il Design Thinking di una formula reattiva al cambiamento. L’impatto di tali tecnologie sull’organizzazione aziendale è pertanto influente, a tal punto che alcune tecnologie vengono messe a punto e specializzate in base ai parametri del Design Thinking. La IoT si sviluppa attorno alle tecnologie della comunicazione a corto e a lungo raggio, e punta sull’interoperabilità dei processi. Le piattaforme Open Source sono un risultato di tali tecnologie, così come gli algoritmi di intelligenza artificiale ed Edge Computing.

INTERNET OF THINGS: LE COMPETENZE CHE AIUTANO LA SMART CITY A ESSERE UN LUOGO PIU’ SOSTENIBILE

Abilitare le skills di sviluppatori e ingegneri per renderle parte del nuovo mercato Sustainability Centric: è questa la prerogativa dell’applicazione delle tecnologie Internet of Things, che designano una inedita dimensione tra identità fisica e digitale L’intelligenza umana e quella artificiale o aumentata hanno bisogno di skills adeguate ad un cambiamento che interessa ogni ambito del … Continua a leggere INTERNET OF THINGS: LE COMPETENZE CHE AIUTANO LA SMART CITY A ESSERE UN LUOGO PIU’ SOSTENIBILE

L’INTERNET OF THINGS E’ INIZIATA IN FABBRICA PER GESTIRE LA GRANDE MOLE DI DATI E ANCORA OGGI GENERA INNOVAZIONE DI COMPETENZE E TEAM MANAGEMENT

L’impennata nella produzione in fabbrica è avvenuta quando i sistemi di Operation Technology hanno potuto integrarsi con i sistemi informativi. L’occasione per definire le basi dell’Industrial Internet Of Things è sopraggiunta per sopperire alla necessità di gestire la grande mole di dati prodotta dalle macchine L’information Technology ha avuto un alter-ego nei primi anni ’80, … Continua a leggere L’INTERNET OF THINGS E’ INIZIATA IN FABBRICA PER GESTIRE LA GRANDE MOLE DI DATI E ANCORA OGGI GENERA INNOVAZIONE DI COMPETENZE E TEAM MANAGEMENT

Engagement delle risorse e Design Thinking

Le barriere che ostacolano i benefici dell’applicazione del Design Thinking in azienda riguardano in particolar mondo l’approccio al rischio e il coinvolgimento dei dipendenti, che rappresenta un elemento di vitale importanza per mettere in pratica teorie innovative, aumentando in tal modo il livello di Engagement per il dipendente, che investe nel lavoro risorse di vario tipo per portare a compimento il progetto.

Author: Claudia Sistelli

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