Quale sia il livello di maturità della PMI italiane, i principali vettori per la ripresa economica sono una efficiente integrazione interna ed esterna all’azienda di nuove tecnologie per la comunicazione, lo sviluppo di progetti e una gestione del personale allineata con le novità messe in campo dallo scenario globale odierno. Tutto ciò si traduce, per i clienti delle PMI, in una garanzia di trasparenza dei mezzi di outsourcing e insourcing e in una continuità nell’erogazione di un servizio aggiornato con le recenti riforme di istituzioni e innovazione tecnologica. Per mirare a nuove destinazioni, tenendo d’occhio il punto di partenza.
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Fare Onboarding è diventato più complesso grazie alle nuove forme di interazione tra risorsa e aziende, a cui hanno contribuito in modo sostanziale gli eventi legati alla crisi pandemica. D’altra parte il processo di accoglienza, trasferimento e permanenza in azienda sono e rimangono di grande valore sia per trattenere nuovi talenti, sia per migliorare la comunicazione tra azienda e dipendente e per consolidare un Employer Branding di successo. Anche in un momento i cui i punti riferimento per chi lavora subiscono una fase di riallineamento, la flessibilità è la chiave per offrire un elevato standard di crescita professionale e garantire le stesse prospettive a chi entra in una nuova cultura organizzativa.
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Abilitare i principali strumenti per l’innovazione tecnologica per aumentare il livello di maturità digitale degli enti locali è una questione chiave per molte aziende che si trovano a gestire le risorse legate a questo ambito. Uno dei punti fondamentali è quello che riguarda la spesa ICT, elemento indispensabile per incentivare uno scambio virtuoso tra politiche e soluzioni di successo. In tal senso è necessario individuare i principali fattori abilitanti: cloud, competenze e utilizzo di piattaforme per aderire al cambiamento organizzativo che ne consegue. L’obiettivo è un’azione inclusiva in cui proporre uno scambio di esperienze e buone pratiche tra tutti i protagonisti dell’industria 4.0 sul territorio: imprese, enti locali e PA.
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Sostegno, collaborazione con realtà esterne, revisione dei modelli organizzativi e flessibilità nel coniugare le esigenze delle risorse con quelle di un mercato del lavoro sempre più specializzato. Tutto questo è Flexibility on Board in Investech. Flessibilità nel processo di Onboarding significa incentivare allo sviluppo di creatività e soluzioni originali, indispensabili per traghettare la risorsa in un ambiente di lavoro stimolante, adeguato alle proprie aspettative e pronto per far fronte in maniera pronta alle nuove problematiche legate alla logistica, alle nuove competenze e alle gerarchie nei rapporti con tutti gli attori con cui si interfaccerà nel proprio percorso in azienda.
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Aggiornare le competenze chiave per svolgere proprio lavoro, tenersi pronto ad affrontare i cambiamenti in corso nel mondo Digital e mantenere alto il livello di engagement all’interno della propria organizzazione e contesto di lavoro. Questi gli obiettivi principali per chi si addentra nel panorama di una revisione di vecchie e nuove professioni. Anche l‘HR Department si adegua a queste necessità creando nuovi Modelli di Empowerment professionali, andando sempre più verso una nuova dimensione del rapporto tra azienda e risorsa, basato sull’importanza dei dati ma anche sulla necessità di mantenere vivo il desiderio di progettualità e passione per il proprio lavoro.
#inthemaking
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#onboardingwithus


Investech si impegna da sempre ad offrire un ideale fitting tra le esigenze di Open Innovation e crescita professionale. Le nuove pratiche HR che hanno contribuito a rendere fattibili i processi di Open Innovation anche nelle piccole e medie imprese – hanno puntato sempre più alla ricerca di figure professionali in grado di cogliere i trend tecnologici del momento – al fine di interagire con l’ecosistema degli innovatori, coltivando opportunità di business prodighe di una visione più aperta e accogliente a nuove idee di impresa. Non solo. Grazie al lavoro flessibile di recruiting e onboarding, è stato possibile mettere in pratica progetti di innovazione riducendo i fattori rischio con l’adozione di soluzioni già avanzate e adatte ad una progettualità in divenire.
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Le nuove tecnologie come Internet of Things, Augmented e Virtual Reality hanno avuto un impatto anche sulla linea organizzativa delle aziende che le hanno adottate. Gli effetti che ha avuto questa sinergia sono riscontrabili a livello capillare in tutti i comparti industriali, per effetto diretto e riflesso. Il Design Thinking è una delle conseguenze di un approccio nuovo alla gestione di competenze e personalità all’interno del gruppo di lavoro. Anche l’Intelligenza Artificiale ha beneficiato di questa novità nell’organizzazione e diventa a tutti gli effetti uno dei promotori determinanti per il cambiamento in direzione di una innovazione aperta e scalabile: l’Open Innovation.
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Trovare il giusto equilibrio tra Data Analysis e Data Storytelling aiuta le aziende a introdurre i dati nel plesso organizzativo e a interpretarli per finalità specifiche. Un’azienda Data Based non può non prescindere da una commistione di competenze di Data Analysis e Data Storytelling. Alcune aziende possiedono all’interno del proprio background una potente leva che verte sull’analisi del dato. Questa caratteristica, necessaria per conformare l’organizzazione stessa in funzione della sua attitudine alla lavorazione di dati strutturati e non strutturati, diventa fondamentale adesso anche in altre tipologie di Industry meno abituate ad un lavoro di Data Research.
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Come dare il giusto valore alle informazioni? Se i dati sono importanti, è anche importante valutarne la storia. Un professionista che lavora con i dati entra a contatto con realtà diverse, sempre più inerenti a realtà multidisciplinari. Passato, presente e futuro dei dati passano anche dal racconto di idee e tecnologie che hanno cambiato il corso della storia. 
Con la nostra rubrica The Science Lapse vogliamo ripercorrere con voi le tappe di un progresso che è andato avanti grazie a idee che navigano controcorrente. 
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Sostenere delle forme di innovazione che possano essere valorizzanti per tutti gli attori del sistema di recruitment è necessario per sfruttare al massimo le potenzialità del digital. La selezione, l’inserimento e la crescita professionale del candidato nell’azienda di destinazione è frutto di un lavoro sostenibile che parte da processi di onboarding personalizzati e privi di sovrastrutture che possano essere un deterrente per lo sviluppo e la generazione ex novo di skills. Portiamo avanti un lavoro in cui Tecnologia e Flessibilità possano essere un valore per tutti coloro che scelgono Investech Spa come trampolino di lancio per la propria carriera nel mondo IT.
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La selezione Jobs del Team Investech:

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